关于批准宣布《全历程工程咨询服务标准》的通告
现批准《全历程工程咨询服务标准》为内蒙古自治区修建业协会整体标准，，，，，编号：T/ICIA 0004-2022,自2022年6月13日实验。。 。。。
2022年5月27日
前言
凭证内蒙古自治区修建业协会关于体例全历程工程咨询服务标准的要求，，，，， 连系内蒙古自治区住房和城乡建设厅《内蒙古自治区住房和城乡建设厅关于开 展全历程工程咨询试点事情的通知》（内建工〔2018〕544 号）文件精神，，，，，标准 体例组通过深入凋查研究，，，，，参考海内外的有关标准，，，，，并连系自治区规模内详细建设项目全历程工程咨询服务的履历，，，，，制订了本标准。。 。。。
本标准共分为十四章，，，，，主要内容包括：1.总则，，，，，2.术语，，，，，3.基本划定，，，，，4. 全历程工程咨询服务治理策划，，，，，5.投资决议阶段咨询服务，，，，，6.报批报建阶段咨询服务，，，，， 7. 勘探设计阶段咨询服务，，，，， 8. 招标采购阶段咨询服务，，，，， 9. 全历程造价咨询服务，，，，，10.施工阶段现场治理咨询服务，，，，，11.完工验收与移交阶段咨 询服务，，，，，12.运营维护与项目后评价治理咨询服务，，，，，13.全历程咨询BIM服务治理,14.项目治理国际评价标准。。 。。。
本标准由内蒙古自治区修建业协会认真治理，，，，，由自治区修建业协会项目管理分会认真详细内容和手艺的诠释。。 。。。在执行历程中若有建议或意见，，，，，可将建议或意见反馈到修建业协会（地点：内蒙古自治区呼和浩特市新城区东二环路兴泰商务广场T4号10层，，，，，邮编：010020）以供修订时参考。。 。。。
本标准主编单位、参编单位、主要起草人和主要审查人：
主编单位：内蒙古自治区修建业协会
内蒙古和信泰工程项目治理有限公司
参编单位：主要起草人：栗昕 杨靖 薛卓 徐成龙 高娃 高斌 高丽华 王义兵 栗宝宝 丁小飞 齐向东 主要审查人：
1. 总则
1.0.1 为统一内蒙古自治区规模内全历程工程咨询服务标准，，，，，指导建设工程咨询企业提升全历程咨询服务能力，，，，，把数字化作为推进全历程工程咨询转型生长的主要引擎，，，，，立异开发全历程工程咨询数字化平台，，，，，加速推进数字化全历程工程咨询服务的生长，，，，，以实现建设项目价值最大化，，，，，提升建设项目综合效益为宗旨。。 。。。本标准适用于建设工程全历程咨询活动的各个阶段，，，，，包括投资决议阶段、勘探设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、完工验收阶段、运营维护阶段的咨询服务及全历程工程咨询与全历程造价咨询、工程监理、BIM咨询等1+ N形式的一体化咨询服务，，，，，形成具有一连性、系统性、集成化的工程建设全历程咨询服务系统，，，，，提高工程建设效率。。 。。。
1.0.2 本标准依据为《国务院办公厅关于促学习建业一连康健生长的意见》（国 办发〔2017〕19 号）、《住房和城乡建设部关于开展全历程工程咨询试点事情的 通知》（建市〔2017〕101 号）、《国家生长刷新委住房和城乡建设部关于推进全 历程工程咨询服务生长的指导意见》（发改投资规〔2019〕515 号）和《内蒙古 自治区住房和城乡建设厅关于开展全历程工程咨询试点事情的通知》（内建 〔2018〕544 号），，，，，以及《中华人民共和国名典法》、《中华人民共和国修建法》、 《中华人民共和国招标投标法》和现行的建设项目招标署理、勘探、设计、监理、造价、项目治理相关的执律例则体例。。 。。。
1.0.3 内蒙古自治区全历程工程咨询单位肩负建设项目全历程工程咨询营业除 应遵照本标准外，，，，，尚应切合国家现行有关标准的划定。。 。。。
2.术语
2.0.1 全历程工程咨询是指工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践履历、现代科学手艺、和经济治理要领，，，，，接纳多种服务方式组合，，，，，为委托方在项目决策投资、建设实验以致运营维护阶段一连提供局部或整体解决方案的智力性服务活动。。 。。。
2.0.2 全历程工程咨询单位是指具备响应的全历程咨询服务能力和资质，，，，，为建设项目全历程工程咨询提供服务的咨询单位，，，，，可以是一家咨询单位，，，，，也可以是多家咨询单位组成的联合体。。 。。。
2.0.3 全历程工程咨询委托方工程项目建设主体，，，，，与全历程咨询单位签署委托条约确当事人，，，，，可以是投资方、建设单位、使用单位或运营单位。。 。。。
2.0.5 施工承包单位是指被建设单位或投资人接受的具有工程施工承包主体资格确当事人，，，，，也称承包单位、施工企业，，，，，本标准包括质料及装备供应商、分包商。。 。。。
2.0.6 总咨询师是指由全历程工程咨询单位法定代表人书面授权，，，，，具有相关资格和能力的项目认真人，，，，，原则上由工程类注册工程师执业资格一个或多个资格的职员担当。。 。。。
2.0.7 专业咨询工程师是指具备响应资格和能力、在总咨询师治理和协调下，，，，，认真全历程工程咨询服务中相关专业的咨询事情，，，，，应具备工程类注册执业资格或中级以上专业手艺职称。。 。。。
2.0.8 建设工程项目治理：运用系统的理论和要领，，，，，对建设工程项目举行的计划、组织、指挥、协协调控制等专业化活动，，，，，简称为项目治理。。 。。。
2.0.9 专项咨询服务是指全历程咨询单位为委托方提供的项目治理服务、投资决议服务、报批报建、招标署理、勘探、设计、监理、造价等专业咨询服务。。 。。。
2.0.10 运行与维护项目完工交付后，，，，，对项目的运行和维护保养提供咨询服务，，，，，确保项目具备预期的使用功效。。 。。。
3.基本划定3.1 一般划定
3.1.1 全历程咨询单位应与投资方或建设单位订立书面形式的全历程工程咨询条约，，，，，条约中应明确咨询服务的规模、内容、限期和酬金，，，，，咨询效果形式以及 双方责任、权力、义务等条款。。 。。。
3.1.2 项目全历程工程咨询服务规模可分为前期咨询与报批报建、勘探、设计 治理、招标采购治理、造价治理、现场治理（监理）、运行维护等咨询事情，，，，，和“进度、质量、本钱、规模、采购、相同、风险、人力资源、综合、康健、安 全与情形治理”十大治理系统，，，，，勉励接纳新型治理手艺如倾斜摄影手艺、 GIS/GPS 手艺、VR/AR 虚拟现实仿真系统、虚拟扫描数字预拼装手艺提高咨询服 务水平和项目价值。。 。。。
3.2 全历程工程咨询服务内容和模式
3.2.1 全历程工程咨询服务内容包括：
1 项目投资决议是指全历程工程咨询单位就投资项目的市场、手艺、经济、 生态情形、能源、资源、清静等影响可行性的要素，，，，，连系国家、地方、行业生长妄想及相关重大专项建设妄想、工业政策、手艺标准及相关审批要求举行剖析研究和论证，，，，，为委托方提供决议依据和建议，，，，，其目的是为了镌汰疏散专项评价评估，，，，，阻止可行性研究论证碎片化。。 。。。
2 项目报批报建服务：项目建议书、可行性研究、投资估算、报批报建、专项 评估、方案比选等；；
3 勘探设计治理：勘探治理、设计治理、设计使命书、（看法性）方案设计、限 额设计、起源设计、施工图设计、施工图预算等；；
4 招标采购治理：招标采购治理、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、 条约治理、条约条款编审、招投标历程治理等；；
5 造价治理：全历程造价治理、匡算、估算、概算审核与治理、条约包划分、 工程量清单及控制价的审核与治理、不平衡报价、工程变换与索赔治理、条约争议处理、施工阶段造价动态治理、历程审计、结算审核等；；
6 现场治理（监理）：质量控制、投资控制、进度控制、清静生产治理、条约与 工程文件资料治理、现场施工与设计配合治理、协调理理，，，，，清静文明施工与环 境；；ぶ卫淼；；
7 完工验收治理：完工验收、竣人为料治理、完工结算、完工移交、质量缺陷 期治理等；；
8 运营维护：项目后评价、运营治理、项目绩效评价等；；
9 BIM 专项服务：BIM 实验模式服务、BIM 模子数据治理、BIM本钱管控、BIM 设计管控、“BIM 手艺+”融合服务等。。 。。。
3.2.2 全历程工程咨询服务模式：投资人或建设单位可委托一家具有综合实力 的大型咨询单位，，，，，实验项目治理、招标署理、造价咨询、监理一体化治理。。 。。。大 型或重大建设项目也可委托给具有响应资质的勘探、设计、监理单位组成联合 体，，，，，如为联合体，，，，，应明确牵头单位，，，，，且全历程工程咨询总咨询师应由牵头单位 派出。。 。。。
3.2.3 委托方可按菜单模式将项目的建设工程项目治理、投资决议、报批报建、 勘探、设计、招标采购、监理、造价咨询、运营维护咨询以及 BIM 咨询等各专 项咨询营业的一项或多项委托给多家咨询单位划分肩负，，，，，但应授权建设工程项 目治理单位为全历程工程咨询治理单位，，，，，由其认真项目各专项咨询的治理、协 调与服务。。 。。。
3.3 组织架构与服务收费
3.3.1 全历程工程咨询单位应凭证委托项目的建设特点，，，，，组建企业矩阵制治理 模式和项目咨询机构直线制治理模式相连系的治理组织架构，，，，，企业支持团队与 现场治理亲近配合，，，，，使人力资源施展其最着述用。。 。。。
3.3.2 为规范全历程工程咨询服务收费行为，，，，，确保优质的全历程工程咨询服务，，，，， 维护委托双方的正当权益，，，，，增进全历程工程咨询服务康健生长，，，，，应接纳全历程 工程咨询服务计费 “1+N”叠加计费模式。。 。。。“1”是指“建设工程项目治理费”，，，，， 即是收费基价×收费调解系数。。 。。。收费基价即完成项目投资决议、报批报建、勘 察、设计、招标采购、监理、造价、完工验收、运营维护、BIM 咨询服务内容 后委托人应支付的项目治理服务用度，，，，，调解系数依据服务内容和周期，，，，，连系项 目规模和庞洪水平（自然情形因素、社会因素、投资人要求等）等综合思量。。 。。。“N”是指项目全历程其他各专业咨询的服务费，，，，，其他各专业咨询服务费率可依 据古板收费依据或市场收费老例执行。。 。。。
3.4 全历程工程咨询单位条件及委托方式
3.4.1 具有项目相相宜的全历程工程咨询能力和履历，，，，，能够制订详细、先进、 可行的全历程工程咨询方案，，，，，勉励接纳新型咨询和治理手艺提高咨询服务水平 和项目价值。。 。。。
3.4.2 对入选国家、自治区级住房和城乡建设主管部分宣布的“全历程工程咨 询试点企业名单”或后续新增试点名单的全历程工程咨询单位可予优先思量。。 。。。
3.4.3 委托方选择全历程工程咨询单位时，，，，，要以营业能力、治理能力、可用人 力、财力资源、营业自力性、用度结构的合理性、营业公正性和质量包管系统 为依据。。 。。。
3.4.4 委托人可接纳直接委托、竞争性谈判、竞争性探讨、约请招标、果真招 标等方式选择全历程工程咨询单位。。 。。。政府投资项目选择全历程工程咨应接纳公 开招标是方式，，，，，切合相关执律例则划定的，，，，，可以接纳约请招标方式。。 。。。
4.全历程工程咨询服务治理策划
4.1.1 全历程工程咨询单位应凭证委托方和全历程工程咨询服务条约的要求，，，，， 体例全历程工程咨询服务治理策划纲要性文件。。 。。。
4.1.2 全历程工程咨询服务治理策划文件应报送委托方审定，，，，，当现真相形或条件爆发重大转变时，，，，，全历程工程咨询服务策划文件应按要求修改和完善，，，，，重新 推行审批手续，，，，，并在全历程咨询单位内部举行交底并形成交底纪录。。 。。。
4.1.3 全历程工程咨询服务治理策划文件应包括使命剖析、特征剖析、风险分 析、妄想系统、服务妄想、专项咨询服务实验方案等内容。。 。。。
4.1.4 全历程工程咨询服务治理策划文件应包括基于数字化营业平台，，，，，实现全历程场景驱动BIM应用、智慧工地、数字档案、数字署名、数字化交付等，，，，，以及涵盖而不限于本标准制订的服务内容。。 。。。
4.1.5 全历程工程咨询服务应凭证委托方的需求明确事情使命，，，，，包括投资决议咨询事情使命和实验阶段咨询事情使命，，，，，可按表 1-4、表 1-5 选择，，，，，“√”体现委托。。 。。。
（1）项目决议
4.1.5 全历程工程咨询单位需对承接委托咨询使命凭证下述要点举行项目特征 剖析，，，，，找出治理的重点与难点，，，，，从而增强步伐解决，，，，，
（1）项目的定位，，，，，国家（国际）一流或树模项目，，，，，区域性的标记性修建等。。 。。。
（2）文化特点，，，，，民族文化与地区文化，，，，，公众心目中的历史文化要求。。 。。。
（3）社会关注度大，，，，，影响大，，，，，项目具有的政治意义。。 。。。
（4）纪念意义的修建。。 。。。
（5）修建造型奇异性。。 。。。
（6）手艺工艺重大，，，，，功效装备系统科技含量高对项目实验的难度。。 。。。
（7）新手艺，，，，，新工艺，，，，，新装备，，，，，新质料的运用要求。。 。。。
（8）天气和地质条件卑劣的影响。。 。。。
（9）保存超限设计事宜。。 。。。
（10）项目用地条件对设计、报建、造价的影响。。 。。。
（11）施工条件，，，，，周边情形对项目实验制约大。。 。。。
（12）因施工对交通等的影响大。。 。。。
（13）市场供应情形（特准时期）。。 。。。
（14）受公用基础设施条件的限制条件。。 。。。
（15）其他。。 。。。
4.1.6 全历程工程咨询单位应凭证表 1-3 的种别举行项目风险剖析和风险评估，，，，， 制订风险提防步伐。。 。。。
4.1.7 全历程工程咨询项目咨询机构要凭证表 1-4 建设项目总目的与分级目的，，，，， 并形成层级明确的目的系统，，，，，目的系统可按自上而下剖析、自下而上调解，，，，，做 好目的清晰明确，，，，，并依据条约条件，，，，，要求参建各方制订总目的，，，，，审核参建各方 制订的分级目的。。 。。。
4.1.8 项目咨询机构人力资源岗位任职条件
1.任职条件
2.咨询机构认真人岗位职责
（1）总咨询师岗位职责 总咨询师是咨询公司派驻项目的第一认真人，，，，，组织并向导团队推行委托条约的 职责和义务，，，，，其主要事情如下：
①认真体例全历程咨询服务总体方案；；
②认真对项目特点、难点、重点深入剖析，，，，，对重大风险作评估；；
③认真确定咨询治理目的；；
④认真制订里程碑妄想与主要事情妄想；；
⑤认真制订咨询服务的总流程；；
⑥认真协调参建各方的关系，，，，，搭建相同治理平台；；
⑦认真制订项目治理制度；；
⑧认真组建咨询服务团队；；
⑨认真对团队成员的事情审核评价。。 。。。
（2）项目咨询总设计师岗位职责 在项目咨询总咨询师向导下认真设计治理事情。。 。。。
①认真设计治理与现场手艺治理事情；；
②认真协调理理设计单位；；
③认真体例设计治理妄想；；
④认真对设计质量控制；；
⑤认真组织各阶段设计文件的会审和审核；；
⑥认真业主需求剖析，，，，，认真体例设计使命书；；
⑦认真治理设计单位现场手艺服务事情；；
⑧认真对施工历程中的重大手艺处理。。 。。。
（3）招标师岗位职责
在项目总咨询师向导下认真项目的招标治理事情。。 。。。
①认真主持项目招标分部日常治理事情；；
②认真招标事情策划与妄想事情；；
③按规则要求确定招标方式；；
④认真提供招标标段的合理划分建议；；
⑤认真组织招标文件体例。。 。。。
（4）总造价师岗位职责
在总咨询师向导下认真造价治理事情，，，，，其详细事情如下：
①体例造价治理方案；；
②制订投资治理目的；；
③制订造价治理事情妄想；；
④造价团队加入方案设计会审聚会，，，，，认真估算审核，，，，，提出限额设计建议；；
⑤组织造价团队加入起源设计文件会审，，，，，认真概算审核；；
⑥组织造价团队加入施工图图纸会审，，，，，审核施工图预算；；
⑦认真提出监理条约系统与招标标段的划分建议；；
⑧认真条约包的事情规模与条约包之间的事情界面整理及清标；；
⑨协助业主签署种种条约；；
⑩在工程开工前作交底；；
?认真工程实验阶段的本钱动态控制；；
?认真估算事情和协助审计事情。。 。。。
（5）总监理工程师岗位职责
在总咨询师向导下认真现场治理（含监理）事情。。 。。。
①推行总监理工程师的法定职责；；
②认真现场咨询治理事情职责；；
③组织种种各项会审与交底事情；；
④认真种种承包发包条约治理。。 。。。
4.1.9 全历程工程咨询应凭证项目特点体例项目妄想系统，，，，，通过妄想去整理事情结构及事情层级的关系，，，，，以妄想为基础去实验、组织、协调、控制、包管目 标实现。。 。。。浚可分为进度时间妄想、人力资源妄想、资金妄想等，，，，，实验历程中要对 妄想举行跟踪、剖析、纠偏。。 。。。
1.体例工程进度妄想的要求
（1）事情内容，，，，，事情之间的逻辑关系、时间顺序、需要的事情时间。。 。。。
（2）事情妄想需要解决几方面问题：
①事情深度，，，，，事情界线；；
②事情量有几多，，，，，需要哪些资源（时间、人力、资金等）；；
③工程进度妄想的体例工具。。 。。。进度妄想的体例一般用 Porject 软件体例。。 。。。项目司理和体例妄想的专业工程师 要能熟练运用 Porject 软件。。 。。。
2.进度妄想分级
（1）里程碑妄想 里程碑妄想是用于委托方关注的要害节点完成情形，，，，，以便向导层掌握全局并及 时知晓情形调动资源，，，，，包管主要环节上实时完成。。 。。。
（2）总进度妄想 里程碑妄想（一级妄想）及总进度妄想（二级妄想）事情内容如表 1-6 所示。。 。。。
4.1.10 全历程工程咨询服务妄想，，，，，是全历程工程咨询服务事情的指导性文件，，，，， 应包括下列内容：
1．项目概况；；
2．服务规模和内容；；
3．治理目的；；
4．事情使命剖析；；
5．项目妄想系统
6．组织模式；；
7．治理制度（包括但不限于协调理理、进度治理、本钱管控、招标采购治理、 条约治理、质量治理、清静治理、手艺治理、档案治理、风险治理等）；；
8．投资决议阶段、报批报建阶段、勘探设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶 段、完工验收阶段、运维治理阶段咨询服务方案；；
9．全历程工程咨询服务的数字化治理。。 。。。
4.1.11 全历程工程咨询服务妄想应于服务最先前，，，，，由项目总咨询师组织体例，，，，， 全历程工程咨询单位手艺认真人审批，，，，，报委托方批准。。 。。。
4.1.12 专项咨询服务实验方案，，，，，应在全历程工程咨询服务相关专项事情最先前，，，，， 由专业咨询工程师认真体例，，，，，经全历程工程咨询项目总咨询师批准实验。。 。。。专项 咨询服务实验方案应连系项目特征剖析，，，，，具有可操作性。。 。。。专项咨询服务实验方 案应包括下列内容：
1．服务规模和内容；；
2．事情目的；；
3．体例依据；；
4．控制妄想；；
5．事情流程；；
6．组织方案；；
7．重点、难点及薄弱环节剖析；；
8．服务步伐。。 。。。
5.投资决议阶段咨询服务
5.1.1 全历程工程咨询单位应凭证全历程工程咨询服务条约的要求，，，，，连系外地经济社会生长需要，，，，，与委托方充分相同并举行市场视察，，，，，为委托方提供投融资策划、项目建议书体例治理、项目可行性论证、投资估算、建设方案经济比选 等咨询服务，，，，，协助委托方确立投资目的和建设目的。。 。。。
5.1.2 全历程工程咨询单位应体例投融资策划报告，，，，，投融资策划报告应含下列服务内容：
1．项目建设目的、组织模式策划；；
2．对情形举行综合考察和市场调研剖析；；
3．对可能遇到的潜在投资风险举行剖析；；
4．投资匡算体例及主要经济指标剖析；；
5．确定项目投融资方案；；
6．制订项目投资控制战略；；
7．对项目举行财务评价、收益测算；；
8. 服务效果为《项目投融资策划报告》。。 。。。
5.1.3 投融资策划服务质量应知足：
1．切合国家及行业相关执法、规则和标准规范的要求；；
2．合理确定项目总投资额；；
3．融资方案能够知足项目现实需求，，，，，切实可行；；
4．知足项目咨询条约的相关要求。。 。。。
5.1.4 全历程工程咨询单位应体例投资决议阶段形成的专项报告，，，，，专项报告应含下列服务内容：
1．列明通用专项报告清单，，，，，主要包括项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告、情形影响评价报告、社会稳固风险剖析报告、社会稳固风险评估报告、生产建设项目水土坚持方案、防洪评价报告、水资源论证报告、建设工程文物 影响评价报告、地质灾难危险性评估报告、压覆矿产资源评估报告、地动清静性评价报告、项目交通影响评价报告、土壤污染物视察报告、使用林地可行性报告、清静预评价报告、职业病危害预评价报告等；；
2．针对项目的详细情形，，，，，确定需体例的报告类型，，，，，编写报告清单；；
3．组织举行报告的体例或委托具有专项咨询资质的体例单位；；
4．制订各专项报告的体例妄想，，，，，并落实妄想执行情形；；
5．审核各专项报告体例用度的合理性，，，，，并计入工程建设其他用度中；；
6．催促并落实最终事情效果的交付、审核各专项报告效果文件；；
7.服务效果为《专项报告清单》、《专项报告体例事情妄想》、《专项报告审核意见》、各专项报告。。 。。。
5.1.5 专项报告服务质量应知足：
1．切合国家及行业相关执法、规则和标准规范的要求；；
2．深度及质量知足主管部分审批要求；；
3．知足项目咨询条约的相关要求。。 。。。
5.1.6 全历程工程咨询单位应体例或审核投资估算，，，，，投资估算应含下列服务内容：
1．网络及熟悉拟建项目及类似项目的相关资料；；
2．相识拟建项目周边市政配套条件、地形地貌、地质条件；；
3．落实拟建项目质量目的、绿建目的、工业化政策、装配率要求；；
4．落实冷热源方案、空调系统形式、智能化系统要求、外立面及内部装饰建设标准；；
5．落实建设用地的性子，，，，，出让、转让、划拨，，，，，凭证差别情形，，，，，确定土地用度；；
6．落实前期工程用度中的专项咨询等报告的体例用度，，，，，参照建设项目所在地收费标准或建设单位提供的条约或协议，，，，，计入工程建设其他用度；；
7．勘探设计费参考有关文件、连系市场价或按现实爆发额计入工程建设其他用度；；
8．都会基础设施配套费、人防易地建设费、供电配套费、高可靠性供电费、住宅小区红线内供水、供气、供热配套费等按外地收费文件或按现实爆发据实计入项目配套建设费，，，，，应注重都会基础设施配套费、人防易地建设费等的减免政 策相关划定；；
9．建设单位治理费、项目治理费、代建费、工程监理费、造价咨询费、招标代 理费等应参照建设项目所在地收费标准或建设单位提供的条约或协议计入项目建设治理费；；
10．与未来生产谋划有关的生产准备及开办费、联合试运转费、与项目相关的其他用度；；
11．凭证项目总投资及自有资金额度盘算贷款总金额，，，，，依据建设期内年度资金 使用妄想、差别泉源贷款金额及利率盘算建设期利息；；
12．准备费应以建设项目的工程用度和工程建设其他用度之和为基数，，，，，凭证设计深度选取一定比例举行估算；；
13．生产谋划性项目流动资金可按分项详细估算法、扩大指标估算法举行估算，，，，，铺底流动资金一般按流动资金的 30%盘算计入项目总投资估算；；
14．如咨询服务为审核投资估算，，，，，审核要点应同以上体例内容；；
15.服务效果为《项目投资估算》或《投资估算审核意见》。。 。。。
5.1.7 投资估算服务质量应知足：
1．切合国家及行业相关执法、规则和标准规范的要求；；
2．在相同口径下，，，，，投资估算的综合误差率应小于 10%；；
3．知足主管部分深度要求；；
4．知足项目咨询条约的相关要求；；
5．投资估算精度应能知足控制起源设计概算的要求。。 。。。
5.1.8 全历程工程咨询单位应体例或审核项目建设方案经济比选报告，，，，，方案经 济比选报告应含下列服务内容：
1．网络项现在期勘探报告、建设方案等相关资料；；
2．与设计单位、建设单位举行对接，，，，，相同测算需求；；
3．对差别的总体设计方案举行测算及比照剖析；；
4．对差别的专项设计方案举行测算及比照剖析；；
5．对项目拟接纳新质料、装备举行测算及比照剖析；；
6．对项目拟接纳的新手艺举行用度测算及比照剖析；；
7．凭证设计多方案经济评价、类似项目的手艺经济指标，，，，，编写优化设计用度比 选咨询报告，，，，，提出优化设计方案的建议；；
8．实时整理、归档、生涯建设方案手艺经济多方案比选与优化文件；；
9.服务效果为《方案比选用度测算报告》
5.1.9 项目建设方案经济比选报告服务质量
1．切合国家及行业相关执法、规则和标准规范的要求；；
2．知足手艺先进、经济合理要求；；
3．知足项目咨询条约的相关要求。。 。。。
5.1.10 全历程工程咨询单位应体例总投资控制妄想，，，，，总投资控制妄想应含下列服务内容：
1．协助建设单位确定项目总投资控制目的；；
2．按工程用度、工程建设其他费、准备费、建设期利息剖析总投资控制目的；；
3．按单项工程、单位工程、分部工程剖析工程用度；；
4．按土地费、手艺咨询费、配套费、建设治理费及各自组成明细剖析工程建设其他费；；
5．按建设期内年度产值比例及变换签证控制率剖析准备费；；
6．按建设期内贷款额度比例剖析建设期利息；；
7.服务效果为《项目总投资控制妄想》.
5.1.11 总投资控制妄想服务质量
1．切合国家及行业相关执法、规则和标准规范的要求；；
2．知足投资控制的使用要求；；
3．知足项目咨询条约的相关要求。。 。。。
5.1.12 全历程工程咨询单位应体例总资金使用妄想，，，，，总资金使用妄想应含下列服务内容：
1．网络项目整体进度妄想；；
2．网络项目整体采购妄想；；
3．落实项目资金情形和资金泉源；；
4．已爆发的用度据实计入，，，，，未爆发的按总投资控制价中的数据凭证整体进度和整体采购妄想，，，，，合理分配月度资金；；
5．凭证建设周期，，，，，按月度体例总资金使用妄想；；
6．总资金使用妄想与总投资控制妄想、总投资金额一致；；
7.服务效果为《项目总资金使用妄想》
5.1.13 总资金使用妄想服务质量
1．切合国家及行业相关执法、规则和标准规范的要求；；
2．知足投资控制的使用要求。。 。。。
6.报批报建阶段咨询服务
6.1.1 报批报建阶段咨询服务是指投资决议确定后，，，，，遵照建设行政规则，，，，，凭证法定程序获取种种批文与允许，，，，，以最短时间完成种种审批事项，，，，，包管项目尽早正当合规开工。。 。。。
6.1.2 全历程工程咨询单位应凭证全历程工程咨询条约约定的服务内容体例报批报建阶段咨询服务清单和妄想，，，，，报批报建阶段咨询服务清单和妄想应含下列服务内容：
1.体例报批报建事情结构剖析 WBS；；
2.确定建设项目分类（审批类、批准类、备案类）与审批通用流程；；
3.体例报批报建咨询服务四级事情妄想：
（1）第一阶段审批;项目立项（项目建议书）、可行性研究报告、用地妄想图、用地预审意见；；
（2）第二阶段审批：勘探定界报告书、建设用地妄想允许、土地权属证；；
（3）第三阶段审批：起源勘探报告、方案设计文件、建设工程妄想允许证；；
（4）第四阶段审批：详勘报告、起源设计审查、概算审批、施工图审查、工程量清单和控制价体例、施工、监理招标手续、安检、质检备案、施工允许证。。 。。。
4.全历程工程咨询单位应凭证项目的种别、用途、性子、项目土地状态，，，，，确定各专项评估、评价事情内容，，，，，体例或审核专项评估报告，，，，，专项评估报告包括社 会稳固性风险评估、交通影响评价、水土坚持方案、地质灾难危险性评估、洪水影响评价、情形影响报告、清静评价报告、节能评估报告、特殊性及超限设 计评估报告等。。 。。。
6.1.3 报批报建阶段咨询服务效果应含：《项目立项文件》、《起源设计及总概 算审批文件》、《专项报告批复文件》、《招标方案批准意见》、《建设用地妄想允许证》、《土地不动产权证》、《施工允许证》等文件。。 。。。
6.1.4 报批报建阶段咨询服务效果的质量要求：
1.项目建议书重点论证建设项目的须要性，，，，，要周全掌握宏观信息，，，，，凭证项目展望效果并结适用地妄想情形及和同类项目类比的情形，，，，，论证提出合理的建设规模，，，，，尽可能周全地勾画项目的整体构架，，，，，镌汰较大建设内容的遗漏。。 。。。项目建议书应通过投资主管部分审批。。 。。。
2.情形影响报告书的体例应知足现行的情形影响评价手艺标准、规范等对报告的体例要求，，，，，并通过情形；；ば姓主管部分审批。。 。。。
3.节能评估报告应科学周全评估对投资建设项目能源使用情形，，，，，须切合《牢靠资产投资项目节能审查步伐》等国家现行的节能规则、标准，，，，，并通过投资主管部分审批。。 。。。
4.可行性研究报告深度应知足内容齐全、数据准确、论据充分、结论明确的要求，，，，，为决议者定方案、定项目提供依据。。 。。。报告中确定的主要工程手艺数据，，，，，应能知足项目起源设计的要求，，，，，确定的融资方案，，，，，应能知足项目资金筹措及使用妄想对投资数额、时间和币种的要求,并能知足银行等金融机构信贷决议的需要，，，，，并通过投资主管部分的审批。。 。。。
5. 清静评价报告的体例须切合现行的清静预评价标准、规范和导则等的划定及其他相关执律例则的划定，，，，，并通过安监部分的审核。。 。。。
6. 社会稳固风险评价应知足相关执律例则对报告内容、名堂和要求，，，，，征求相关单位意见，，，，，连系内审意见举行体例，，，，，形成可行性研究报告的自力篇章，，，，，并通过政府或投资主管部分审批。。 。。。
7.水土坚持方案应知足国家现行的《开发建设项目水土坚持方案手艺规范》及其他相关执律例则的划定，，，，，并报水行政主管部分审批。。 。。。
8.地质灾难危险性评估报告应知足现行的《地质灾难危险性评估规范》（及其他相关执律例则的划定，，，，，并通过具有领土资源系统水文工程情形地质项目评审专 家资格的专家对提交的地质灾难危险性评估报告举行的手艺评审。。 。。。
9.交通影响评价应知足现行的《建设项目交通影响评价手艺标准》及其他相关执律例则的划定，，，，，并通过公安交通治理部分组织的评审，，，，，获得《建设项目交通影响评价审核意见书》等审批文件。。 。。。
7.勘探设计阶段咨询服务7.1 一般划定
7.1.1 全历程工程咨询单位具有与工程规模及委托内容相顺应的勘探设计资质的，，，，，应依据全历程工程咨询委托条约自行完成自有资质允许规模内的勘探设计内容。。 。。。
7.1.2 全历程工程咨询单位不具备响应的勘探设计资质的，，，，，应依据全历程工程咨询委托条约约定认真勘探设计阶段咨询服务事情。。 。。。经委托方授权赞成后组织 确定知足资质条件的勘探设计单位完成设计使命，，，，，并出具切合国家、地方及行 业相关执法、规则和政谋划定要求的文件或报告。。 。。。
7.1.3 全历程工程咨询单位应制订勘探设计阶段咨询服务和治理的组织架构，，，，，明确勘探设计阶段的认真人，，，，，界定治理职责与分工，，，，，制订项目的设计阶段治理制度，，，，，确定项目设计阶段事情流程，，，，，配备响应资源。。 。。。
7.1.4 全历程工程咨询单位在勘探设计阶段咨询服务和治理的主要事情内容有：
1.体例项目需求剖析表；；
2.对妄想条件、宗地条件作调研和剖析，，，，，体例园地调研剖析表；；
3.体例设计使命书（主导完成或协助委托方完成）；；
4.限额设计及优化设计治理；；
5.协助完成勘探设计单位的招标事情，，，，，签署勘探、设计条约并对条约实验治理；；
6.协助委托方组织内外部专家对设计方案、起源设计、施工图设计举行评审，，，，，治理设计单位的工程设计优化、手艺经济方案比选和投资控制；；
7．严酷把控设计质量，，，，，提出设计深度、设计质量的要求，，，，，镌汰设计变换；；
8.凭证项目进度总体要求和勘探设计条约约定，，，，，对勘探设计的进度治理；；
9.协助设计单位完成施工图外审送审事情；；
10.组织项目施工图多方会审及设计单位手艺交底；；
11.对项目设计变换从设计及手艺角度举行审查，，，，，对重大设计变换组织专家举行评审；；
12.治理设计单位派驻设计代表为现场施工历程提供手艺指导与服务；；
13.建设设计文件的治理系统，，，，，整理完整及格的设计文件归档
14.项目勘探设计阶段的报建报批。。 。。。
7.2 工程勘探咨询治理服务
7.2.1 全历程工程咨询单位应周全详尽做好工程勘探文件的体例与审查，，，，，为设计和施工提供准确的依据。。 。。。
7.2.2 全历程工程咨询单位在勘探阶段的咨询治理服务包括：
1．组织体例工程勘探使命书，，，，，审定工程勘探事情妄想；；
2．组织工程勘探部分开展事情或确定工程勘探单位；；
3．审查岩土工程勘探方案；；
4．监视和治理工程勘探事情，，，，，对勘探作业举行现场跟踪，，，，，确认勘探事情量；；
5．复核工程勘探效果，，，，，协调解理勘探效果的修改；；
6．签发补勘通知书；；
7．协助建设单位将工程勘探文件报送施工图审查机构审查；；
8．实时跟进工程勘探文件审查效果，，，，，取得工程勘探文件审查及格书；；
9．协助建设单位组织工程勘探手艺交底、组织验槽、基础验收、完工验收等事情；；
10 .工程项目完成后，，，，，检查工程勘探单位手艺档案治理情形，，，，，羁系工程勘探单位实时归档生涯原始资料。。 。。。
7.2.3 勘探专业咨询工程师应凭证《岩土工程勘探规范》等相关勘探标准、规范和规程要求，，，，，对勘探作业、包括野外作业和室内试验工程举行治理，，，，，对勘探 文件和效果举行审核。。 。。。
7.2.4 全历程咨询单位对勘探文件审核内容包括：
1．勘探文件应知足勘探使命书委托要求及条约约定；；
2．勘探文件应知足勘探文件体例深度划定的要求；；
3．对勘探文件举行内部审查，，，，，确保浚勘探效果的真实性、准确性；；
4．检查勘探文件资料应齐全；；
5．工程概述应表述清晰、无遗漏，，，，，包括：工程项目、所在、类型、规模、荷载、拟接纳的基础形式等各方面；；
6．勘探文件应知足设计要求。。 。。。
7.2.5 勘探服务咨询效果应包括：《岩土工程勘探使命书》、《工程勘探报告》、《工程勘探文件审查及格书》
7.3 工程设计咨询治理服务
7.3.1 工程设计阶段咨询服务治理包括设计使命书、设计方案、起源设计、起源设计方案手艺经济多方案比选与优化、起源设计概算、施工图设计、施工图 预算的体例和审核事情。。 。。。
7.3.2 全历程工程咨询单位应组织设计专业工程师凭证项目可行性研究报告，，，，， 编审设计使命书，，，，，对拟建项目的投资规模、工程内容、经济手艺指标、质量要求、建设进度等做出清晰界定，，，，，明确表达设计意图、明确表达设计功效和要求的目的。。 。。。
7.3.3 设计使命书的体例内容包括：
1.项目概况及周边条件；；
2.妄想控制条件；；
3.设计依据及设计原则；；
4.设计事情内容和规模；；
5.方案设计要求；；
6.起源设计要求；；
7.施工图设计要求；；
8.设计进度妄想。。 。。。
7.3.4 设计使命书的审核包括设计本钱目的，，，，，设计文件的质量、设计妄想的进度安排等方面举行，，，，，重点审核对设计要求内容的完整性，，，，，设计控制目的的合理性，，，，，和明确性。。 。。。
7.3.5 设计单位应凭证设计使命书的总体要求体例项目方案设计文件，，，，，并知足业主需求和体例起源设计文件的需要，，，，，同时需向外地妄想部分报审，，，，，项目方案 设计效果文件的内容、深度等应切合现行的《建设工程设计文件体例深度划定》。。 。。。
7.3.6 全历程工程咨询单位应组织专家委员对方案设计举行审核，，，，，重点审核方 案设计依据是否充分、功效需求是否知足、工艺流线是否合理、内容是否完整、文件标识是否齐全规范、深度是否抵达相关划定的要求，，，，，各专业是否切合《工 程建设标准强制性条文》和其他有关划定。。 。。。
7.3.7 方案设计文件咨询服务治理的内容包括：
1．网络整理方案设计需要的前期资料，，，，，包括选址及情形评价报告、用地红线图、 原始地形图、响应区域都会妄想图、水文地质等基础资料、项目的可行性研究报告、有关行政主管部分对立项报告的批文、条约或协议书等；；
2．组织体例方案设计使命书；；
3．凭证进度要求催促设计单位按要求完成方案设计文件体例，，，，，加入对方案设计文件的审核事情；；
4．依据方案设计体例完成投资估算；；
5．协助委托方将方案设计文件报送建设行政主管部分审查；；
6．配合审查部分组织专家对方案设计文件及投资估算举行评审、审查；；
7．催促设计单位在划准时间内归总专家意见并完成方案设计及投资估算修改与优化；；
8．协助确定最终的方案设计，，，，，完成项目方案设计及投资估算的批复。。 。。。
7.3.8 方案设计服务咨询效果应包括：《方案设计使命书》、《方案设计和投资估算文件》、《方案设计和投资估算的批复文件》。。 。。。
7.3.9 方案设计通过委托方及相关行政主管部分审批后，，，，，全历程工程咨询单位 可组织设计单位开展起源设计，，，，，起源设计文件的内容、深度等应切合现行的《建设工程设计文件体例深度划定》。。 。。。关于涉及修建节能、环保、绿色修建、人防、装配式修建等，，，，，其设计说明应有响应的专项内容。。 。。。
7.3.9 全历程工程咨询单位应对项目起源设计文件举行审查与优化，，，，，主要审查设计文件的深度、知足消防规范、对主要专业手艺方案举行比选、知足工艺装备装置、知足限额设计的要求。。 。。。
7.3.10 关于手艺要求相对简朴的民用修建工程，，，，，当有关主管部分在起源设计阶段没有审查要求，，，，，且条约中没有做起源设计的约准时，，，，，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。。 。。。
7.3.11 起源设计文件咨询服务治理的内容包括：
1．组织体例起源设计使命书；；
2．催促设计单位按要求完成起源设计文件体例；；
3．协调各专业起源设计文件的体例事情；；
4．对完成的起源设计文件举行起源审查，，，，，起源设计应切合已审定批复的方案设计内容；；
5．协助委托方将体例的起源设计文件报送投资主管部分或者有关的行政主管部分审查；；
6．配合审查部分组织专家及有关的行政主管部分举行起源设计文件审查与起源设计方案的优化；；
7．汇总并凭证专家审查评审意见，，，，，催促并落实完成最终起源设计事情效果文件；；
8．协助完成项目起源设计文件的批复；；
9．实时整理归档生涯起源设计体例及批复文件。。 。。。
7.3.12 方案设计服务咨询效果应包括：《方案设计文件》。。 。。。
7.3.13 全历程工程咨询单位在项目起源设计阶段可接纳合理有用的经济评价指标系统和价值工程、全生命周期本钱中剖析要领对单项工程或单位工程设计举行多方案经济比选，，，，，体例优化设计的方案经济比选报告。。 。。。
7.3.14 优化设计的方案经济比选报告应包括对规模及内容、依据、要领、相关手艺经济指标、结论及建议的优化。。 。。。经济比选应知足项目的建设规模、建设功效、建设标准、工程投资的需求，，，，，并应切合批复的项目立项文件或可行性研究报告的相关要求。。 。。。
7.3.15 优化设计方案经济比选文件咨询服务治理的内容包括：
1．凭证建设项目建设场址的厂（。。 。。。┣芷矫姘才拧⑿藿ǎㄐ藿ㄎ铮⒔峁埂⒐ひ铡⒆笆巫靶薜妊≡癫畋鸱桨傅挠枚炔馑慵氨日掌饰；；
2．主要质料装备选型差别用度测算及比照剖析；；
3．接纳新手艺的用度测算及比照剖析；；
4．选择优质优价、合理工期用度测算及比照剖析；；
5．凭证起源设计多方案经济评价、类似项目的手艺经济指标，，，，，编写优化设计用度比选咨询报告，，，，，提出优化设计方案的建议；；
6．协助确定优化后的起源设计方案；；
7．实时整理、归档、生涯起源设计方案手艺经济多方案比选与优化文件。。 。。。
7.3.16 优化设计方案经济比选服务咨询效果应包括：《优化起源设计的方案经济合理性比选报告》。。 。。。
7.3.17 全历程工程咨询单位应凭证经济比选优化后的设计效果审核设计单位体例的设计概算，，，，，并依次凭证项目、单项工程、单位工程、分部分项工程或专 业工程举行剖析作为深化设计限额。。 。。。当凌驾限额时应提出修改设计或相关建设 标准的建议，，，，，同时修正响应的工程造价至限额以内。。 。。。
7.3.18 设计概算应切合建设工程概算定额及概算用度体例划定，，，，，经批复的起源设计概算不凌驾立项批复的投资估算。。 。。。批复的设计概算是建设项目投资的最 高限额，，，，，是控制体例施工图预算、施工招标控制价的限额。。 。。。
7.3.19 设计概算文件咨询服务治理的内容包括：
1．切合建设工程概算定额及概算用度体例划定；；
2．批复的起源设计概算不凌驾立项批复的投资估算。。 。。。批复的设计概算是建设项目投资的最高限额；；
3．经审查批复的起源设计概算是控制体例施工图预算、施工招标控制价的限额。。 。。。
7.3.20 设计概算文件咨询服务治理的效果包括：《建设项目概算文件》、《初 步设计及起源设计概算的批复文件》。。 。。。
7.3.21 全历程工程咨询单位凭证批准的起源设计文件组织设计单位举行施工图设计事情，，，，，其效果文件应能知足施工招标、施工装置、质料装备订货、非标 装备制作、加工及体例施工图预算的要求。。 。。。
7.3.22 施工图设计效果文件的内容、深度等应切合现行的《建设工程设计文件体例深度划定》，，，，，关于涉及修建节能设计的专业，，，，，其设计说明应有修建节能设 计的专项内容；；涉及装配式修建设计的专业，，，，，其设计说明及图纸应有装配式建 筑专项设计内容。。 。。。
7.3.23 全历程工程咨询单位应对施工图设计文件举行审核。。 。。。施工图设计审核 分为全历程工程咨询单位自行组织的手艺性及切合性审核，，，，，完成审查后的施工图文件应按建设行政主管部分要求举行备案。。 。。。
7.3.24 施工图设计文件咨询服务治理的内容包括：
1．组织体例施工图设计使命书；；
2．协助对接各相关部分取得设计相关依据性文件；；
3．组织手艺聚会，，，，，出具聚会纪要；；
4．协调各个专业设计事情，，，，，凭证批复的起源设计文件及起源设计概算，，，，，将项目设计内容按专业举行投资造价指标剖析，，，，，知足限额优化设计的要求；；
5．催促设计单位按要求完成施工图设计文件体例；；
6．对完成的施工图设计文件举行起源复核；；
7．协助建设单位将施工图设计文件报送施工图审查机构审查；；
8．实时跟进施工图设计文件审查效果，，，，，取得施工图设计文件审查及格书；；
9．实时整理、归档、生涯施工图设计文件及施工图设计审查及格书。。 。。。
7.3.25 施工图设计服务咨询效果应包括：《施工图设计文件》、《施工图设计文件审查及格书》。。 。。。
7.3.26 全历程工程咨询单位应凭证已批准的项目设计概算的体例规模、工程内容、确定的标准举行编审施工图预算，，，，，将施工图预算值控制在已批准的设计概 算规模内，，，，，与设计概算保存误差时，，，，，应在施工图预算中予以说明，，，，，需调解概算的应见告投资人并报原审批部分批准。。 。。。
7.3.27 施工图预算的编审依据、编审要领、效果文件的名堂和质量应切合现行的施工图预算相关标准规范规程的要求。。 。。。
7.3.28 施工图预算编审报告应将施工图预算与对应设计概算的分项用度举行较量和剖析，，，，，并应凭证项目特点和预算项目，，，，，盘算和剖析整个项目、各单项工程 和单位工程的主要手艺经济指标。。 。。。
7.3.29 设计阶段是项目投资控制的要害环节，，，，，全历程工程咨询单位应组织工程设计部分和工程造价咨询部分划分体例项目概算、预算，，，，，并举行对数复核，，，，，以双方对数确定并经审查机构审查通过的造价文件作为项目最终的概算文件、预算文件。。 。。。
8. 招标采购阶段咨询服务8.1 一般划定
8.1.1 全历程工程咨询单位依据有关执律例则、项目建议书、可行性研究报告、 全历程工程咨询条约等文件，，，，，自行组织实验或委托第三方招投标署理机构完成 项目的招标采购事情，，，，，接受委托方和外地招投标治理部分的监视检查，，，，，按划定 完成招标和采购的审核备案事情。。 。。。
8.1.2 如委托第三方实验招标采购事情时，，，，，全历程工程咨询单位应提供项目招标采购的治理服务，，，，，并组建招标采购治理架构，，，，，建设招标采购治理制度，，，，，确定招标采购流程和实验方式，，，，，审核招标采购策划方案，，，，，审核招标通告、招标文件，，，，，管控招标采购实验历程，，，，，加入所同谈判和签署等事情。。 。。。
8.1.3 全历程工程咨询自行开展招标采购事情时，，，，，应举行招标采购策划，，，，，体例招标文件（含工程量清单、招标控制价、条约条款等），，，，，宣布招标（资格预审）通告，，，，，举行招标文件答疑和澄清，，，，，组织开标、评标和定标事情，，，，，宣布中标通告、发送中标通知书，，，，，协助条约谈判和签署等事情。。 。。。
8.2 招标采购阶段服务策划
8.2.1 全历程工程咨询单位应依据执律例则、政策文件、规范标准和项目相关的文件开展招标采购阶段服务策划，，，，，形成策划服务效果文件，，，，，知足全历程工程咨询服务条约的要求。。 。。。
8.2.2 招标采购阶段服务策划的内容包括：
1．对项目的类型、规模、庞洪水平、进度要求、建设单位的加入水平、市场竞争状态、相关风险等举行剖析；；
2．招标采购模式及条约模式的选择；；
3．标段划分；；
4．总承包与专业分包之间、各专业分包之间、各标段之间等事情界面划分；；
5．接纳资格预审及资格预审要领的标准的策划、评标要领的选择、评标指标的设计与评价要领的策划；；
6．拟接纳的条约范本。。 。。。
8.2.3 招标采购阶段服务策划效果包括：《项目招标采购策划报告》、《项目合约妄想》。。 。。。
8.3 招标采购实验及咨询治理服务
8.3.1 全历程工程咨询单位自行实验招标采购服务的事情内容包括：
1．网络项现在期资料，，，，，梳理项目需求；；
2．举行招标采购策划；；
3．体例招标文件（含工程量清单、招标控制价、条约条款等）；；
4．宣布招标（资格预审）通告；；
5．举行招标文件答疑和澄清；；
6．组织开标、评标和定标事情；；
7．宣布中标通告，，，，，发送中标通知书；；
8．整理并归档项目招标质料 ；；
9．向主管部分举行招标效果备案；；
10．协助开展条约谈判和签署事情。。 。。。
8.3.2 全历程工程咨询单位自行实验招标采购服务的效果包括：《招标文件》、《中标通知书》。。 。。。
8.3.3 全历程工程咨询单位委托第三方完成招标采购服务的咨治理事情内容包括：
1．组建招标采购治理架构；；
2．建设招标采购治理制度；；
3．确定招标采购流程和实验方式；；
4．审核招标采购策划方案；；
5．审核招标通告、招标文件；；
6．管控招标采购实验历程；；
7．协助开展条约谈判和签署事情。。 。。。
8.3.4 全历程工程咨询单位委托第三方完成招标采购服务的效果包括：《招标采购治理事情报告》。。 。。。
8.4 招标文件的体例和审核
8.4.1 全历程工程咨询单位凭证国家现行的有关划定和标准、规范、树模文本等体例或审核招标文件时，，，，，应连系招标项目的特点和需要。。 。。。招标文件应当包括 招标项目的手艺要求、对投标人资格审查的标准、投标报价的要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签署条约的主要条款。。 。。。
8.4.2 招标文件审核的主要内容包括：
1．招标规模是否准确；；
2．投标人的资格要求是否切合相关规则划定、项目自己的特点和需求；；
3．手艺与质量标准、手艺要求、进度要求是否知足项目要求；；
4．招投标活动的进度安排是否知足整体项目进度妄想要求；；
5．所附的条约条款是否知足投资人和项目的目的要求以及现行执律例则、相关规范的划定；；
6．评标要领是否切合科学、公正、合理的要求，，，，，是否切合项目性子。。 。。。
9. 全历程造价咨询服务9.1 一般划定
9.1.1 全历程工程咨询单位依据咨询服务条约，，，，，应将全历程造价咨询及服务治理贯串于工程建设项目从看法性阶段到项目后评估整个历程，，，，，以造价控制为核 心、风险治理为重点、条约治理为手段、信息化手艺为工具的集成式造价治理，，，，， 通过治理使造价与设计、招标、条约、施工等有机连系，，，，，实现项目价值的最大化，，，，，为项目节约本钱。。 。。。
9.1.2 全历程咨询单位应做好投资估算、起源设计总概算、施工图预算、招标工程量清单、最高投标限价、完工结算文件的体例或审核事情。。 。。。
9.1.3 全历程工程咨询单位应跟进项目施工情形，，，，，审核工程进度款申请资料，，，，， 协助委托方凭证条约约定完成工程款审批与支付。。 。。。
9.1.4 全历程咨询单位应认真工程变换、现场签证、索赔等资料的审核事情。。 。。。
9.1.5 全历程咨询单位应认真无信息价质料或装备的询价、认质核价事情，，，，，认真审核无定额工程组价。。 。。。
9.1.6 全历程工程咨询单位应制订全历程造价咨询或治理服务的组织架构，，，，，明确全历程造价咨询治理认真人，，，，，界定治理职责与分工，，，，，制订造价治理制度，，，，，确定项目造价咨询事情流程，，，，，配备响应资源。。 。。。应凭证详细造价咨询治理的事情内容，，，，，出具响应效果文件，，，，，并对效果文件质量认真。。 。。。
9.2 投资估算、概算阶段造价咨询服务
9.2.1 全历程工程咨询单位应对项目牢靠资产投资、流动资金和项目建设期贷款利息举行估算，，，，，并对建设项目概况、体例依据、体例要领、投资剖析、主要 经济手艺指标、投资估算总表等内容举行剖析。。 。。。
9.2.2 全历程工程咨询单位认真投资估算的体例或审核事情，，，，，并配合加入投资估算评估和答疑服务。。 。。。
9.2.3 全历程工程咨询单位应认真投资概算报告的体例或审核事情，，，，，投资概算咨询治理服务应知足起源设计总概算体例时的事情内容和服务效果。。 。。。
9.3 施工图预算咨询治理服务
9.3.1 全历程工程咨询单位体例施工图预算服务的事情内容包括：
1．网络及熟悉项目地勘资料、经批准的起源设计概算、审查及格的施工图设计文件、相关的标准、规范和手艺资料、施工组织设计、施工方案、工程造价信息、市场价钱信息以及其他相关配套文件等；；
2．熟悉预算定额、单位估价表，，，，，对项目所在地的修建装置质料及施工机械举行询价，，，，，并合理展望施工期所需质料和机械价钱，，，，，体例或组织体例施工图预算文件；；
3．现场踏勘，，，，，熟悉施工现场情形；；
4．加入设计文件审查聚会；；
5．与项目经批准的起源设计概算举行比照剖析；；
6．工程手艺经济指标剖析。。 。。。
9.3.2 全历程工程咨询单位体例施工图预算服务效果包括：《施工图预算书》、 《施工图预算与起源设计概算差别剖析报告》。。 。。。
9.3.3 全历程工程咨询单位审核施工图预算服务的事情内容包括：
1．检查资料的完整性、合规性；；
2．现场踏勘，，，，，熟悉施工现场情形；；
3．审核体例依据的适用性；；
4．依据项目地勘资料、经审查及格的施工图设计文件、相关的标准、规范和手艺资料、施工组织设计、施工方案、工程造价信息、市场价钱信息以及其他相关配套文件等审核施工图预算；；
5．与经批准的起源设计概算举行比照剖析；；
6．工程手艺经济指标剖析；；
7．催促体例单位凭证审核意见对施工图预算举行修改完善。。 。。。
9.3.4 全历程工程咨询单位审核施工图预算服务效果包括：《施工图预算审核 报告》。。 。。。
9.4 工程量清单和招标控制价咨询治理服务
9.4.1 全历程工程咨询单位体例或审核工程清单时应依据相关工程量清单计量标准，，，，，所有使用国有资金投资或以国有投资为主的项目，，，，，应当接纳工程量清单计价和行业相关规程规范，，，，，非国有资金投资项目，，，，，勉励接纳工程量清单计价。。 。。。
9.4.2 全历程工程咨询单位体例或审核招标控制价时应依据招标文件宣布的工程量清单确定，，，，，招标控制价的单价应接纳综合单价，，，，，其综合单价应包括人工费、 质料费、机械费、治理费、利润和一定规模内的风险。。 。。。
9.4.3 全历程工程咨询单位体例或审核的招标控制价应客观反映市场真实价钱，，，，， 不得随意提高或降低，，，，，应将招标控制价与对应的单项工程综合概算或单位工程 概算举行比照，，，，，泛起实质性误差时应见告投资人并举行响应调解。。 。。。
9.4.3 全历程工程咨询单位体例工程量清单服务的事情内容包括：
1．网络及熟悉项目地勘资料、审查及格的施工图设计文件、相关的标准、规范和手艺资料、已制订的招标文件以及增补文件等资料；；
2．现场踏勘，，，，，熟悉施工现场情形、工程特点以及通例施工方案；；
3．如遇现行规范未划定的项目，，，，，可按增补项目举行体例，，，，，合理设置暂估价项目，，，，，阻止爆发不平衡报价和重大误差项目；；
4．招标阶段配合答疑。。 。。。
9.4.4 全历程工程咨询单位体例工程量清单服务效果：《项目工程量清单》。。 。。。
9.4.5 全历程工程咨询单位审核工程量清单服务的事情内容包括：
1．检查资料的完整性、合规性；；
2．现场踏勘，，，，，熟悉项目现场情形；；
3．审核体例依据的适用性；；
4．审核主要装备的型号、规格等是否与招标文件一致；；
5．重点关注界面划分，，，，，审核是否保存漏项或对造价有重大影响的子目等；；
6．催促体例单位凭证审核意见对工程量清单举行修改完善。。 。。。
9.4.6 全历程工程咨询单位体例工程量清单服务效果：《项目工程量清单审核报告》。。 。。。
9.4.7 全历程工程咨询单位体例招标控制价服务的事情内容包括：
1．网络及熟悉项目经批准的起源设计概算、审查及格的施工图设计文件、相关的标准、规范和手艺资料、已经制订的招标文件、工程量清单、工程造价治理部分宣布的造价信息或市场价钱信息等资料；；
2．现场踏勘，，，，，熟悉施工现场情形、工程特点以及通例施工方案；；
3．加入设计文件审查聚会；；
4．复核项目清单；；
5．视察质料或装备市场价钱；；
6．体例招标控制价；；
7．与项目经批准的起源设计概算举行比照剖析；；
8．工程手艺经济指标剖析；；
9．认真将招标控制价报送项目所在地的工程造价治理机构备案；；
10．招标阶段配合答疑。。 。。。
9.4.8 全历程工程咨询单位体例招标控制价服务效果：《项目招标控制价》。。 。。。
9.4.9 全历程工程咨询单位审核招标控制价服务的事情内容包括：
1．检查资料的完整性、合规性；；
2．现场踏勘，，，，，熟悉施工现场情形；；
3．审核体例依据的适用性；；
4．依据项目地勘资料、招标文件、招标图纸、工程手艺文件、相的标准、规范 和手艺资料、工程造价信息、市场价钱信息及相配套文件审核招标控制价；；
5．与项目经批准的设计概算举行比照剖析；；
6．工程手艺经济指标剖析；；
7．催促体例单位凭证审核意见对招标控制价举行修改完善。。 。。。
9.4.10 全历程工程咨询单位审核招标控制价服务效果：《招标控制价审核报 告》。。 。。。
9.5 制订条约条款及条约谈判咨询治理服务
9.5.1 全历程工程咨询单位制订条约条款和条约谈判服务的事情内容包括：
1．协助建设单位选定条约树模文本；；
2．合理设定条约界线，，，，，明确各方权力义务；；
3．科学制订条约中的工程计量、工程款支付、索赔、现场签证、质料和装备交货验收等主要条款；；
4．协助建设单位与中标的施工单位、质料和装备供应商以及其他中标企业举行条约谈判；；
5．协助签署工程施工条约、质料和装备供货条约以及其他招标项目条约等。。 。。。
9.5.2 全历程工程咨询单位制订条约条款和条约谈判服务效果：《招标文件中的条约条款》、《施工条约》、《质料、装备采购条约》、《其他招标项目条约》。。 。。。
10. 施工阶段现场治理咨询服务10.1 一般划定
10.1.1 全历程工程咨询单位凭证全历程工程咨询条约对项目施工阶段举行投资、 进度、质量、清静、条约、信息等方面的治理，，，，，明确投资控制目的、进度目的、 质量目的和清静目的，，，，，在实验阶段起到监视、协调、治理的作用。。 。。。
10.1.2 全历程工程咨询机构总咨询师应对接各参建单位，，，，，明确事情职责分工和责任矩阵，，，，，组织制订现场治理（监理）妄想，，，，，体例项目治理制度，，，，，明确治理程序、规范治理、落实各参建单位责任，，，，，严酷凭证全历程工程咨询条约约定，，，，，做好施工时代的咨询服务事情。。 。。。
10.1.3 全历程工程咨询单位咨询服务条约为项目治理、监理一体化服务模式时，，，，，现场工程监理服务应切合现行国家标准《建设工程监理规范》GB/T50319、中国建设监理协会《衡宇修建工程监理事情标准》中建监协【2020】15 号四个标准的划定。。 。。。
10.2 开工前准备阶段咨询治理服务
10.2.2 全历程工程咨询单位开工前准备阶段咨询治理服务的内容包括：
1．认真前期施工允许、质量监视等开工手续办理；；
2．认真项目施工前筹找事情，，，，，剖析项目重点、难点及风险，，，，，制订全历程工程咨询服务实验方案并实时提交策划效果供委托方决议；；
3．体例全历程工程咨询服务妄想，，，，，报委托方批准，，，，，明确全历程工程咨询服务目的和步伐；；
4．做好项目的工程地质、水文与气象等现场条件及周围情形、质料园地规模、进入现场步伐以及可能需要的视察和考察事情；；
5．审核施工单位、监理机构品级三方体例的事情妄想和实验方案，，，，，检查落实各加入方各项开工准备事情；；
10.2.3 全历程工程咨询开工前准备阶段咨询治理服务效果：《全历程工程咨询服务妄想》、《视察和考察报告》、《全历程工程咨询服务实验方案》。。 。。。
10.2.4 全历程工程咨询单位对现场勘探咨询治理服务的内容包括：
1.全历程工程咨询单位应检查勘探现场及室内试验主要岗位操作职员的资格，，，，，及所使用装备、仪器计量的检定情形。。 。。。
2.全历程工程咨询单位应检查勘探进度执行情形、审查专业勘探设计工程师提交的勘探用度支付申请表，，，，，以及签发勘探用度支付证书，，，，，并应报委托方。。 。。。
10.2.5 全历程工程咨询单位对现场设计咨询治理服务的事情内容包括：
1．认真组织图纸会审，，，，，确保设计进度和质量知足项目建设的需要。。 。。。提出有利于工期、投资治理的合理化意见；；组织对原设计图纸举行须要的专项设计或深化设计；；
2．组织建设历程的设计交底和手艺协调；；
3．若发明与项目有关的交通、妄想、周边情形等需要举行重大设计变换，，，，，应提出手艺经济变换（优化）方案并实时报建设单位；；
4．施工历程中爆发设计变换，，，，，应实时举行工程造价剖析比照，，，，，向建设单位提供设计变换的决议依据和本钱误差剖析。。 。。。
10.2.6 全历程工程咨询对现场设计咨询治理服务效果：《设计图纸台账》、《设计变换通知单》、《设计治理阶段性报告》、《手艺审定单》。。 。。。
10.2.7 全历程工程咨询机构总咨询师开工前应组织各参建单位举行全历程工程咨询治理妄想、施工组织设计、监理妄想、工程量清单、条约交底。。 。。。
10.2.8 全历程工程咨询单位应协助委托方或在委托方授权下组织召开第一次工地聚会。。 。。。
10.3 工程质量、投资、进度控制及清静生产咨询治理服务
10.3.1 全历程工程咨询单位对工程质量治理服务的事情内容包括：
1．建设对各参建方的质量审核治理制度，，，，，明确相关方质量责任和质量治理事情流程；；
2．监视、检查实验历程中的质量情形并实时总结；；
3．组织审核施工单位制订的施工组织设计，，，，，催促施工单位制订重点难点部位的专项施工方案；；
4．催促参建单位对项目建设的要害历程设置“见证点”和“要害控制点”；；
5．催促参建单位按划定组织隐藏工程、分部分项工程中心验收；；
6．催促参建单位实时举行试验，，，，，并对主要试验事项举行现场监视；；
7．催促施工单位实时处理工程质量缺陷、质量事故；；
8．催促参建单位准时填写、签审工程资料并上传到项目治理信息平台；；
9．组织各参建单位将相关效果文件上传到项目治理信息平台。。 。。。
10.3.2 全历程工程咨询对工程质量治理服务效果：《建设项目质量治理制度》、《工程质量整改通知单》。。 。。。
10.3.3 全历程工程咨询单位对工程投资治理服务的事情内容包括：
1．制订控制工程投资的实验方案，，，，，将总目的剖析，，，，，确定施工历程中各阶段的投资控制目的；；
2．建设项目差别主体的条约治理台账，，，，，体例投资目的值动态比照表，，，，，实验完整的全历程羁系。。 。。。主要包括条约剖析、条约交底、条约变换治理事情；；
3．建设包括项目施工预算、条约金额、变换金额的资金妄想治理台账，，，，，实时填报项目财务报表；；
4．对工程造价举行跟踪、剖析、纠偏、调控等动态治理，，，，，按期向委托方报告项目施工阶段资金支出情形、保存的问题及相关的步伐建议等；；
5．监视施工单位推行施工条约对进度控制的允许，，，，，应用 BIM 手艺举行施工进度模拟，，，，，比照现场现实进度，，，，，实时调解施工妄想，，，，，落实进度控制步伐；；
6．质料、装备的询价，，，，，提供核价建议；；
7．审核及汇总历程结算，，，，，形成完工结算；；
8．举行施工阶段工程造价风险剖析、手艺经济指标剖析。。 。。。
9．协助委托方通过 BIM 软件举行投资辅助治理。。 。。。
10.3.4 全历程工程咨询对工程投资治理服务效果：《条约价款治理台账》、《签约条约价与用度支付情形表》、《工程造价动态剖析报告》。。 。。。
10.3.5 全历程工程咨询单位对工程进度治理服务的事情内容包括：
1．制订进度控制妄想总目的、里程碑目的或节点目的；；
2．审核施工总进度妄想及各专项妄想；；
3．制订进度风险预控方案；；
4．催促参建单位按进度妄想实验并在项目治理信息平台录入相关信息；；
5．审核各参建单位体例的进度控制方案并跟踪其执行；；
6．催促各参建单位按期较量施工进度妄想执行情形，，，，，接纳纠偏步伐，，，，，调解进度妄想；；
7．协调各参建单位的进度矛盾；；
8．审批、处理工程歇工、复工及工期变换事宜，，，，，并提出响应的处理建议。。 。。。
10.3.6 全历程工程咨询对工程进度治理服务效果：《工程总进度妄想》、《工程 1—4 级进度妄想》、《工程年度进度妄想》、《工程资源供应妄想》。。 。。。
10.3.7 全历程工程咨询单位对清静生产治理服务的事情内容包括：
1．检查和审核各参建单位建设健全项目清静生产治理系统和清静责任制，，，，，制订严酷的施工现场清静治理制度、清静操作规程；；
2．审核各参建单位体例清静手艺步伐，，，，，制订清静事故应急处理步伐；；
3．催促参建单位按划定举行清静手艺交底、清静教育；；
5．按期检查现场清静文明施工情形，，，，，发明事故隐患催促相关单位实时排查，，，，，提出和落实整改步伐；；
6．加入或配合工程清静事故的视察和处理；；
7．建设健全项目情形；；ぶ卫碇贫。。 。。。
10.3.8 全历程工程咨询对清静生产治理服务效果：《施工清静检查纪录表》、《危险性较大的分部分项工程清静检查纪录表》、《专项施工方案审核纪录》、《现场清静文明施工与情形；；ぶ卫碜柿稀。。 。。。
10.4 条约及信息咨询治理服务
10.4.1 全历程工程咨询单位对条约治理服务的事情内容包括：
1．凭证项目总体条约系统，，，，，连系项目现真相形，，，，，体例条约治理妄想；；
2．搭建条约治理信息平台，，，，，建设条约治理制度，，，，，加入所同洽谈，，，，，协助条约签署，，，，，举行履约治理，，，，，协助处理条约争议；；
3．剖析可能爆发索赔的原因，，，，，制订提防性对策，，，，，镌汰索赔事务，，，，，代表建设单位处理有关条约索赔事宜；；
4．建设条约治理台账，，，，，举行动态剖析。。 。。。
10.4.2 全历程工程咨询单位对条约治理服务效果：《建设项目条约治理台账》、《建设项目条约交底纪录》。。 。。。
10.4.3 全历程工程咨询单位对信息治理服务的事情内容包括：
1．使用盘算机、互联网通讯手艺将信息治理贯串于施工服务全历程；；
2．催促各参建单位将项目相关信息资料实时录入项目治理信息平台；；
3．凭证条约约定及职责，，，，，做好工程相关文档资料的网络与整理事情。。 。。。
10.4.4 全历程工程咨询单位对信息治理服务效果：日报、周报、影像、聚会纪要、手艺资料、项目信息等相关资料。。 。。。
10.5 工程计量、变换、签证、索赔咨询治理服务
10.5.1 全历程工程咨询单位对工程计量与支付治理服务的事情内容包括：
1．网络与熟悉施工图纸、设计变换、工程签证及洽谈、经审批的施工组织设计及种种专项方案、工程索赔报告等；；
2．催促监理单位凭证条约约定，，，，，提交《工程进度款支付审核报告》；；
3．凭证计量与支付治理制度和相关条约约定，，，，，向建设单位提交《工程计量与支付审核报告》；；
4．建设工程价款支付台账，，，，，为当期、下期条约价款支付或工程索赔等提供依据；；
5．依据建设工程施工条约要求，，，，，适时出具条约价款调解审核报告等文件；；
6．依据建设工程施工条约要求，，，，，组织完成历程结算审核，，，，，并出具历程结算审核报告;
7．催促委托方凭证条约约定的时间、程序和要领向施工单位支付工程进度款。。 。。。
10.5.2 全历程工程咨询单位对工程计量与支付治理服务效果：《工程计量与支付审核报告》、《支付汇总表》、《条约价款支付明细表》、《历程结算审核报告》。。 。。。
10.5.3 全历程工程咨询单位对工程变换治理服务的事情内容包括：
1．应依据条约约定处理工程变换事宜；；
2．组织专业监理工程师审查工程变换申请，，，，，提出审查意见。。 。。。
3．组织专业监理工程师对工程变换用度及工期影响做出评估；；
4．造价工程师对工程变换的价款举行测算及审核；；
5．组织建设单位、施工单位配合协商确定工程变换用度及工期转变，，，，，会签工程变换单；；
6．凭证批准的工程变换文件监视施工单位实验工程变换；；
10.5.4 全历程工程咨询单位对工程变换治理服务效果：《工程变换单》、《工程变换台账表》
10.5.5 全历程工程咨询单位对工程现场签证治理服务的事情内容包括：
1．应依据条约约定处理工程签证事宜；；
2．组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程签证申请，，，，，提出审查意见；；
3．组织专业监理工程师对工程签证用度及工期影响做出评估；；
4．造价工程师对工程签证的价款举行测算及审核；；
5．组织委托方、施工单位配合协商确定工程签证用度及工期转变，，，，，会签工程签证单。。 。。。
10.5.5 全历程工程咨询单位对工程现场签证治理服务效果：《工程签证单》、《工程签证台账表》。。 。。。
10.5.6 全历程工程咨询单位对工程索赔治理服务的事情内容包括：
1．应凭证条约约定内容对可能泛起的索赔事务提出预警，，，，，并提出索赔或反索赔的建议。。 。。。
2．应依据条约约定处理工程索赔事宜；；
3．受理索赔意向通知书；；
4．网络与索赔有关的资料；；
5．受理并审查索赔报审表；；
6．组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程索赔申请，，，，，提出审查意见；；
7．组织专业监理工程师对工程索赔用度及工期影响作出评估；；
8．造价工程师对工程索赔的价款举行测算及审核；；
9．与委托方和施工单位协商一致后，，，，，在发承包条约约定的限期内签发用度索赔报审表，，，，，并报建设单位；；
10．协助委托方举行司法判断相关事情。。 。。。
10.5.7 全历程工程咨询单位对工程索赔治理服务效果：《索赔审核报告》、《工程索赔台账表》。。 。。。
10.5.8 全历程工程咨询单位对工程质料和装备的询价与核价治理服务的事情内容包括：
1．确定询价与核价的方式，，，，，组织完成询价或核价事情；；
2．组织审定主要质料、装备、机械台班、专业工程等相关价钱；；
3．组织对因工程变换引起已标价工程量清单项目或工程数目转变的项目举行核价；；
4．组织对专业工程暂估价、质料装备暂定价举行询价或核价；；
5．完成询价或核价纪录；；
6．出具询价或核价报告。。 。。。
10.5.9 全历程工程咨询单位对工程质料和装备的询价与核价治理服务效果：《质料、装备询价报告》、《质料、装备认质核价报告》。。 。。。
10.6 现场协调咨询治理服务
10.6.1 全历程工程咨询单位应建设现场协调理理机制，，，，，体例协调理理制度、方式，，，，，并组织按期召开各参建单位的调理会。。 。。。
10.6.2 全历程工程咨询单位应凭证项目治理需求，，，，，搭建通用、高效的相同交流平台，，，，，做好相同纪录。。 。。。
10.7 工程监理服务
10.7.1 全历程工程咨询单位自行肩负工程监理服务时，，，，，应设立项目监理机构，，，，，制订和实验响应的监理制度、要领、步伐，，，，，接纳旁站、巡视、平行磨练、见证 取样等方式对项目实验监理，，，，，并完整纪录监理事情实验情形。。 。。。
10.7.2 全历程工程咨询单位对自行肩负工程监理服务的事情内容包括：
1.依据建设工程相关执法、规则、规程、规范、工程建设强制性标准、施工图纸、工程质量目的等要求，，，，，肩负建设工程质量控制和治理的监理主体责任。。 。。。
2.以施工总承包条约中约定的条约价款和工程量清单为依据，，，，，举行工程量计量并签认应支付的工程款，，，，，实验工程投资控制治理。。 。。。
3.以条约工期为工程进度控制总目的，，，，，接纳动态控制要领，，，，，实验自动控制，，，，，注重进度的监测和调解，，，，，使阶段性施工进度妄想与总进度妄想目的一致。。 。。。
4.依据建设工程相关执法、规则、工程建设强制性标准，，，，，推行建设工程法定的清静生产治理监理职责。。 。。。
5.依据施工总承包条约举行条约治理，，，，，处理工程变换、签证、延期、索赔及条约争议等事宜。。 。。。
6.依据《建设工程文件归档规范》GB/T50328 要求，，，，，建设完整的监理资料治理制度，，，，，实时、准确地搜集、整理、体例、转达、归档、生涯监理资料，，，，，并认真审核施人为料、竣人为料的实时性、准确性、完整性、系统性。。 。。。
7.通过监理例会、专题聚会、事情联系单等方式要领组织协调建设工程各参建方的关系。。 。。。
10.7.3 工程监理机构应按条约约定实验监理，，，，，听从全历程工程咨询机构的安排和治理。。 。。。
11. 完工验收与移交阶段咨询服务11.1 完工验收治理咨询服务
11.1.1 全历程工程咨询单位依据咨询服务条约应组织或实验项目完工验收，，，，，建设项目完工阶段治理制度，，，，，明确项目完工阶段治理的职责和事情程序。。 。。。
11.1.2 全历程工程咨询单位应监视各参建单位按划定完工验收程序举行验收事情，，，，，完工验收及格后出具切合国家、地方及行业相关执法、规则和相关划定 要求的文件或报告，，，，，协助委托方完成相关完工验收资料治理、备案等事情。。 。。。
11.1.3 全历程工程咨询单位组织对完工验收条件审核的事情内容包括：
1．审核工程项目是否具备完工验收条件；；
2．审核工程监理治理文件、勘探设计文件是否齐全；；
3．审核施工治理文件、手艺文件、施工纪录文件是否齐全；；
4．审核修建质料装备构配件进场试验报告是否齐全；；
5．审核施工质量验收文件是否齐全；；
6．审核工程参建方来往翰札是否齐全；；
11.1.4 全历程工程咨询单位组织完工验收服务的事情内容包括：
1．制订完工验收方案，，，，，并报委托方批准；；
2．完工验收前将验收时间、所在及验收方案书面报送工程质量监视机构。。 。。。
3．认真组织勘探、设计、施工、监理单位及其他有关单位、行政主管部分加入，，，，，组成验收小组，，，，，并核磨练收小组主要成员资格；；
4．认真组织完工验收聚会；；
5．审查参建单位工程条约、委托条约完成情形；；
6．审查工程资料；；
7．组织妄想、消防、人防、节能、工程档案等相关专项验收；；
8．主要分部工程举行质量随机抽样检查（可委托第三方质量检测机构抽测）；；
9．验收中发明质量问题，，，，，需界定责任、制订和落实响应处理步伐；；
10．对有生产试运行要求的项目，，，，，协助委托方组织生产试运行事情；；
11．完工验收及格后，，，，，协助委托方体例工程完工验收报告。。 。。。
11.1.4 全历程工程咨询单位组织完工验收服务效果：《工程完工验收聚会纪 要》、《工程完工验收方案》、《工程完工验收报告》。。 。。。
11.1.5 全历程工程咨询单位完工验收资料治理服务的事情内容包括：
1．配备专、兼职竣人为料与档案治理职员，，，，，与工程各参建方合理对接；；
2．制订竣人为料治理方案，，，，，报建设单位批准后实验；；
3．实时网络、整理、核查竣人为料，，，，，确保真实、准确、系统、完整，，，，，便于存取和检索，，，，，按项目的统一划定标识，，，，，完成存档。。 。。。
4．组织网络完工验收备案所需文件，，，，，协助建设单位办理工程完工验收备案手续。。 。。。
5. 全历程工程咨询单位认真网络、整理、立卷项目的工程文件，，，，，并在划定的时间内向委托方和。。 。。。城建档案治理机构移交。。 。。。
11.1.5 全历程工程咨询单位完工验收资料治理服务效果：《工程竣人为料治理方案》、《工程项目竣人为料汇总》。。 。。。
11.2 完工结算治理咨询服务
11.2.1 工程完工验收后，，，，，承包人应凭证约定的条件提交完工结算报告及完整的结算资料，，，，，全历程工程咨询单位认真审核，，，，，经审核后报委托方确认，，，，，三方配合 确认后支付。。 。。。
11.2.2 完工结算文件应包括：
1．网络整理项目工程条约、建设项目完工图纸、招投标文件、施工方案、图纸会审、变换签证、隐藏验收纪录、索赔、历程结算文件及其他完工结算相关资料；；
2．确定完工结算计价原则；；
3．踏勘现场，，，，，工程量计量；；
4．出具工程完工结算文件。。 。。。
11.2.3 全历程工程咨询单位对完工结算审核的内容包括：
1．网络、整理完工结算审核依据资料；；
2．对资料的缺陷提出书面意见及要求；；
3．接纳适合的审核要领并举行现场踏勘核实；；
4．加入审核聚会，，，，，澄清问题，，，，，提出增补依据性资料和须要的填补性步伐，，，，，形成聚会纪要；；
5．举行计量、计价审核与确定，，，，，完成起源审核报告；；
6．加入审核意见协调聚会，，，，，处理分歧事项，，，，，形成完工结算审核效果文件；；
7．签认完工结算审定签署表，，，，，提交完工结算审核报告。。 。。。
11.2.4 全历程工程咨询单位对完工结算文件审核效果：《完工结算审核聚会纪要》、《完工结算审核报告》。。 。。。
11.2.5 全历程工程咨询单位对完工结算咨询治理服务的内容包括：
1．协助网络、整理完工结算审核依据资料，，，，，并移交审核单位，，，，，汇总审核报告；；
2．比照剖析设计概算、施工图预算，，，，，形身剖析报告。。 。。。
3．协助建设单位将完工结算文件报送工程所在地工程造价治理机构备案；；
4．协助建设单位凭证划定的程序、限期支付完工结算款；；
5．将完工结算文件整理归档。。 。。。
11.2.6 全历程工程咨询单位对完工结算咨询治理服务效果：《完工结算比照剖析文件》。。 。。。
11.3 完工移交治理咨询服务
11.3.1 全历程工程咨询单位应组织工程实体移交并获得移交证书，，，，，审查承包人体例的主要装备移交清单，，，，，包括装备名称、型号、数目、装置所在等信息。。 。。。
11.3.2 全历程工程咨询单位完工移交咨询治理服务的内容包括：
1．审查工程项目完工移交条件、规模；；
2．组建工程完工移交组，，，，，明确责任，，，，，确定事情流程；；
3．组织整系一切运行交接；；
4．组织体例工程使用说明书，，，，，报送委托方；；
5．完工移交资料治理、归档，，，，，并提交相关部分。。 。。。
11.3.3 全历程工程咨询单位完工移交咨询治理服务效果：《建设工程文件归档资料》、《建设工程移交清单》。。 。。。
11.4 完工决算及缺陷责任期咨询治理服务
11.4.1 全历程工程咨询单位依据咨询服务条约应自行或协助委托方体例完工决算，，，，，完工决算应综合反映完工项目从筹建最先至项目完工交付使用为止的所有 建设用度、投资效果以及新增资产价值。。 。。。
11.4.2 全历程工程咨询单位体例完工决算的内容包括：
1．网络、整理有关工程完工决算依据：
（1）项目可行性研究报告和有关文件；；
（2）项目总概算书和单项工程综合概算书；；
（3）项目设计文件；；
（4）设计交底和图纸会审资料；；
（5）条约文件；；
（6）工程完工结算书；；
（7）设计变换文件及经济签证；；
（8）装备、质料调价文件及纪录；；
（9）工程完工档案资料；；
（10）项目相关资料、财务结算及批复文件。。 。。。
2．整理账务、债务，，，，，结算物资；；
3．填写工程完工决算报表；；
4．编写工程完工决算说明书。。 。。。
11.4.3 全历程工程咨询单位体例完工决算的服务效果：《工程完工决算书》。。 。。。
11.4.4 全历程工程咨询单位审核完工决算的内容包括：
1．确定完工决算审核规模和条件；；
2．网络、整理完工决算审核依据；；
3．接纳政策性、手艺性的审核方式；；
4．审核决算文件；；
5．协助上级审核批复决算文件。。 。。。
11.4.5 全历程工程咨询单位审核完工决算的服务效果：《工程完工决算批复文件》。。 。。。
11.4.6 全历程工程咨询单位对完工决算咨询治理服务的内容包括：
1．协助网络、整理有关工程完工决算依据。。 。。。
2．协助完成完工决算批复文件相关事情。。 。。。
3．协助对工程完工决算体例历程中形成的事情稿本举行分类整理，，，，，与工程完工决算文件一并形成归档纸质资料。。 。。。
11.4.7 全历程工程咨询单位对完工决算咨询治理的服务效果：《完工决算文件资料汇总》。。 。。。
11.4.8 全历程工程咨询单位依据咨询服务条约约定认真工程缺陷责任期的治理，，，，，并实验监视。。 。。。
11.4.9 全历程工程咨询单位缺陷责任期治理服务的内容包括：
1．组织建设缺陷责任期维护组，，，，，制订治理制度、设置专职、兼职治理职员；；
2．协助体例缺陷责任期治理方案；；
3．协助界定质量问题责任，，，，，制订和落实处理方案；；
4．监视各参建单位对证量缺陷、质量事故的处理；；
5．协助质量包管金治理、使用、返还；；
6．协助质量缺陷责任期工程资料治理；；
7．协助签发最终结清证书。。 。。。
11.4.10 全历程工程咨询单位缺陷责任期治理服务的效果：《缺陷责任期治理方案》、《最终结清证书》。。 。。。
12. 运营维护与项目后评价治理咨询服务12.1 运营维护阶段咨询治理
12.1.1 建设工程项目移交后，，，，，工程进入运维阶段，，，，，全历程工程咨询单位应具备 本阶段的各项事情统筹治理能力，，，，，协助委托方举行相关治理事情，，，，，配备响应资源，，，，，制订项目运维治理制度、明确治理程序，，，，，体例运维阶段相关治理方案供委托方参考。。 。。。
12.1.2 全历程工程咨询单位应协助委托方完成项目后评价与项目绩效评价治理事情。。 。。。项目后评价、项目绩效评价需具有响应资质和体例能力的单位举行体例。。 。。。治理历程应接纳适合工程项目特点的治理要领、评价要领，，，，，历程评价与结 果评价相配套，，，，，定性评价与定量评价相连系，，，，，凭证相关划定对项目在运营阶段 举行设施和资产治理事情，，，，，历程应果真、公正、公正，，，，，评价效果应切合划定的 要求。。 。。。
12.1.3 运营维护阶段咨询治理服务的内容包括：
1．协助设置运维治理机构，，，，，建设运维治理制度；；
2．协助体例运维治理方案，，，，，确定运维期内项目运维治理目的、服务质量目的；；
3．协助体例维护、维修规模清单；；
4．协助制订工程项目涉及清静、主要功效重点部位专项维护方案；；
5．协助构建 BIM 运维模子，，，，，建设由人力和盘算机网络组成的运维问题剖析系统；；
6．借助 BIM、物联网等信息手艺，，，，，构建运维治理信息平台；；
7．协助建设运维绩效审核羁系机制；；
8．协助手艺与档案治理。。 。。。
12.1.4 运营维护阶段咨询治理服务效果：《工程项目运维治理方案》、《专项维护方案》、《BIM运维模子》。。 。。。
12.1.5 运营维护阶段设施治理服务的内容包括：
1．协助设置设施治理组织机构、制订治理制度；；
2．协助体例设施治理方案，，，，，确定设施治理目的、服务质量目的；；
3．协助体例设施治理规模清单，，，，，构建设施治理网；；
4．协助对主要设施制订专项设施治理方案；；
5．协助搭建 BIM 设施治理信息平台；；
6．协助建设设施治理绩效审核羁系机制；；
7．协助手艺与档案治理。。 。。。
12.1.6 运营维护阶段设施治理服务效果：《设施治理方案》、《专项设施治理方案》。。 。。。
12.1.7 运营维护阶段资产治理服务的内容包括：
1．协助设置资产治理机构，，，，，建设资产治理制度；；
2．协助体例资产治理方案，，，，，确定运维期内项目资产治理目的、服务质量目的；；
3．协助体例资产汇总表；；
4．协助建设资产治理台账；；
5．协助资产信息治理、财务剖析、系统剖析；；
6．协助建设资产羁系机制；；
7．协助资产档案治理。。 。。。
12.1.8 运营维护阶段资产治理服务效果：《资产治理方案》、《资产汇总表》。。 。。。
12.2 项目后评价阶段咨询治理
12.2.1 项目后评价咨询治理服务的内容包括：
1．明确后评价的规模和要求；；
2．建设后评价组织机构；；
3．深入视察、网络资料；；
4．项目历程后评价，，，，，对建设项目的立项决议、设计施工、完工投产、生产运维等全历程举行系统剖析、评价；；
5．项目效益后评价，，，，，通过项目完工投产后所爆发的现实经济效益，，，，，与可行性研究时所展望的经济效益比照剖析、评价；；
6．项目影响后评价，，，，，通过项目完工投产（营运、使用）后对社会的经济、政治、手艺和情形等方面所爆发的影响举行剖析、评价；；
7．体例项目后评价报告；；
8．上报有关部分备案，，，，，协助举行其他后评价。。 。。。
12.2.12 项目后评价咨询治理服务效果：《项目后评价报告》。。 。。。
13. 全历程咨询BIM服务治理
13.1.1 全历程工程咨询单位依据咨询服务条约提供BIM专项咨询服务，，，，，BIM专项咨询服务的事情内容包括：
1. 体例BIM手艺应用总体策划方案，，，，，确定本项目的BIM手艺应用总体目的和实验远景；；
2. 现状地形三维数字化模子构建与剖析；；
3. 妄想条件三维数字化剖析；；
4. 妄想方案三维数字化剖析；；
5. 蹊径交通方案辅助剖析；；
6. 市政配套基础设施剖析；；
7. 主要空间效果数字手艺模拟演示
8. 体例数字都会设计策划报告；；
9. 本阶段 BIM 应用效果评价；；
10.其他数字化制作手艺在项目决议阶段的应用剖析；；
11. 完工阶段接纳以BIM模子为焦点的数字化交付，，，，，为后期的数字工程档案治理、资产数字化治理和智慧运维等涤讪数据信息基础。。 。。。
13.1.2 全历程工程咨询单位BIM专项咨询服务效果：《BIM总体策划方案》、《现状地形剖析报告及模子》、《妄想条件剖析报告及模子》、《妄想方案剖析报告及模子》、《蹊径交通方案剖析报告及模子》、《数字都会设计策划报告》。。 。。。
14. 项目治理国际评价标准
14.1.1 国际项目治理协会（IPMA）是国际上影响力最大的全球项目治理非政府权威组织，，，，，对全球项目举行治理认证和评价活动。。 。。。
14.1.2 依据《关于推进全历程工程咨询服务生长的指导意见》（发改投资规 【2019】515 号文件，，，，，勉励咨询单位与国际注明的工程照料公司开展种种形式的相助，，，，，提高营业水平，，，，，提升咨询单位的国际竞争力。。 。。。
14.1.3 国际项目治理认证包括的知识系统有：一般时机研究、特准时机研究、方案策划、起源可行性研究、详细可行性研究、项目评估、商业妄想书的体例等。。 。。。
14.1.4 项目治理的国际评价标准包括申报和现场评审，，，，，现场评审的流程为面谈、 审阅、展示、评估，，，，，评审的内容和标准包括项目相关方的需求、团队成员潜力、 能力、资源使用、历程优化、客户期望值和知足度、利益相关方抵达的效果、预期效果。。 。。。
